カリキュラム一覧
10日間 集中実践プログラム
📘 基礎編 — 入門コース（第1回〜第5回）
スタートアップの本質と起業家精神の全体像
「スモールビジネス」と「スタートアップ」の違いを定義し、失敗が起きる構造（仮説・検証不足、需要誤認など）を説明できる。自分が取り組む社会課題の"関心領域"を言語化する。
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スタートアップとスモールビジネスの違い ／ リーンサイクルを高速で回して学びをえる
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アイディエーションと課題発見（CPF：Customer Problem Fit）
自身のビジョン（動機）を起点に、現場観察やヒアリングを通じて「真の課題（ペイン）」を特定する手順を理解する。制約（時間・予算・人手）の中で最初の一歩を設計する。
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スタートアップの失敗の90%を減らすポイント①②
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Gemini
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好奇心を起点に根本原因へ（PSF：Problem Solution Fit）
顧客の声を"要望"として扱わず、抽象化して根本原因（ジョブ／障害／構造）を推定し、解決策の仮説を複数案構築できる。周囲の資源（人・設備・知識）を棚卸しし、活用可能性を検討する。
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エバンジェリストユーザーを探す ／ インタビューの極意
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MVP戦略と学習ループ（PMF入門）
完璧な製品ではなく、仮説を検証するための最小単位（MVP）を設計できる。計測指標（行動ログ、継続率、コンバージョン等）を"学習のため"に選べる。
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PMFとは何か？ ／ MVPとは何か？
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ピボットの決断と行動継続の心理設計
継続/停止/方向転換（ピボット）を判断する基準を、感情ではなく観測データと仮説検証の結果から説明できる。危機的状況でも心理的安全性を保ち、行動を止めない運用（役割、習慣、対話の型）を学ぶ。
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Pivotとは何か ／ Pivotのタイプを理解する
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📗 応用編 — 応用コース（第6回〜第10回）
会社の種類と事業設計（個人/法人/株式会社）
事業フェーズとリスクに応じて、個人事業・合同会社・株式会社などの特徴（責任、意思決定、資本政策との相性）を説明できる。株式会社を選ぶ合理性（資金調達やガバナンス等）を言語化できる。
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STEEP分析 ／ PMFからPIFへ ／ IPOとは何か
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資金調達の基礎とユニットエコノミクス入門
ブートストラップ、補助金・助成、デット、エクイティ等の違いを説明できる。基本の資本政策（希薄化の概念、ラウンド設計の考え方）と、ユニットエコノミクス（LTV/CAC等）の初歩を理解する。
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AARRR指標を設計する ／ センターピンを見つける
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知財戦略と実装スピードの両立
特許・商標・著作権・営業秘密の使い分けと、プロダクト開発時に起きやすい知財リスク（共同開発、外注、OSS利用など）を説明できる。AI支援開発を活用し、MVP実装を加速する際の注意点（権利帰属、利用規約、情報流出）を整理できる。
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時代の流れを読む
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スケールアップとステークホルダー・マネジメント
PMF後の"伸ばし方"を、KPI・期待値調整・組織設計の観点から説明できる。投資家・取引先・ボード等の視座を理解し、期待・リスク・意思決定の合意形成を設計できる。
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ターゲット市場の分析① ／ TAM/SAM/SOMの測り方
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最終ピッチと継続的学習コミュニティへの接続
事業仮説、検証結果、会社設計（形態）、資金計画、知財方針を統合したピッチを作成・発表できる。修了後も学習と実践を継続するための参加導線として Star Lab 等のコミュニティ接続を具体化する。
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ピッチとは何かを理解する ／ ピッチの型を理解する
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